第十二章 砺戈秣马（19～20）(第1/2 页)

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翻阅〈发展蓝图随想〉记录本，庶盶觉得需要将科学养猪提升为骨干培训项目。由科委科协牵头，我方具体实施的培训活动，能够紧紧围绕当地（甚至更广泛社会范畴）发展的实际需要，勇当技术开发与实践的排头兵，既利于从内部牢固树立正义、爱心、担当等正确观念，又利于树立企业、团队的正面形象并形成品牌效应。科学养猪培训一旦取得良好社会效应，由科委科协牵头我方实施的模式势必延续甚至扩展，促进地方经济发展的效果自必更加明显，我方自然也从中获得更大发展空间。

由于科学养猪与饲料添加剂密不可分，凡学会新法养猪的人，都需要购买添加剂。化工厂上马生产添加剂，场地、设施相互利用率高，固定投入少，原料采购等可谓轻车熟路。添加剂生产技术方面，早已获得一些权威人士所提供的工艺流程和配方，接下来就是试制系列产品（几天时间的事），联系适合条件的养殖户进行相应实验，检验、筛选出效果、成本等俱佳产品。科学养猪培训结合添加剂生产，既解决学员学会后急需添加剂问题，又大幅节省生产厂家的销售成本。生产、经营添加剂，只要秉持兼顾用户利益原则，将能够赢得用户的长期信赖。依据科学养猪的培训成本，对比添加剂销售成本，依靠经营添加剂能够支撑对社会实行免费培训。

生猪养殖是个长期性大宗产业，所需添加剂等也自然是可长可久。应该尽早组建一个强健的专业团队，统筹负责养猪产业事宜。由于这是一个相对独立的分支机构，团队负责人的权利和地位，当有别于化工厂各部门负责人——同整个化工厂平起平坐。此后的食用菌、环己六醇磷酸酯，也应以此类推。鉴于养猪产业团队所涉事宜相对较广，从密切同科委科协衔接到落实相应专业户、养猪大户，再到熟练掌握各项技能等，都需要过程和时间，理所当然得提前着手。此外，生产猪饲料同样值得考虑，各地已经涌现出一些饲料厂家，有的厂家甚至呈现出产销两旺发展势头。

应与教学业务恢复后收支保持充分协调，避免流动资金不济。出于盈利能力的考虑，也可以提前落实食用菌培训的一应事宜，有利于加速流动资金积累。此类轻重缓急的事宜，留待将后的领导团队逐一讨论、评估、权衡决定。

经营微量元素添加剂，其工艺流程简单，生产周期短，规模可大可小，原材料完全可就地采购——无需库存。技术、质量、安全等隐患甚微，所耗工时、设备折旧、资金利息、综合管理等成本很低。依据市场平均

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